17 juin 2021
Nous avons le plaisir d’annoncer que Mme Sara Pérez-Lauzon, candidate au doctorat au Département de gestion des ressources humaines de HEC Montréal et étudiante membre du CRIMT, a défendu aujourd’hui avec succès sa thèse de doctorat intitulée : L’adaptation des PME de l’aéronautique à la lumière d’une perspective de champ: l’initiative MACH à Montréal et en Wallonie.
Toutes nos félicitations, au nom des cochercheur.euse.s et des étudiant.e.s membres du CRIMT.
Résumé de thèse
Cette recherche se concentre sur les conditions et les processus par lesquels les petites et moyennes entreprises (PME) dans les grappes industrielles de l’aéronautique développent des capacités d’adaptation aux changements dans leur industrie. Elle poursuit deux objectifs. Premièrement, elle cherche à comprendre comment les acteurs dans les grappes industrielles créent les conditions pour assurer le développement des capacités d’adaptation des PME. Deuxièmement, elle cherche à identifier les stratégies que déploient les PME pour développer leurs capacités d’adaptation. La perspective théorique choisie, la théorie des champs d’action stratégique (CAS), permet de mettre en relation les deux niveaux d’analyse dans lesquels s’inscrivent notre problématique et nos objectifs de recherche. Suivant cette perspective, les grappes industrielles sont des CAS, soit des structures sociales de niveau méso au sein desquelles les membres individuels et collectifs partagent une compréhension du sens de leurs relations et de leurs finalités. Les notions d’intérêts, de positions et de compétences sociales des acteurs se trouvent au cœur de ces systèmes d’interactions.
Ce cadre sert à l’analyse des 80 entretiens semi-dirigés effectués auprès de gestionnaires dans les PME et répondants-clés dans deux grappes aéronautiques (Montréal, Canada et Wallonie, Belgique) au sein desquelles un programme visant la montée en compétences des PME, nommée l’initiative MACH, a été mis en place. En bref, ce programme avait pour objectif de favoriser l’adaptation des PME par le biais du rehaussement de leurs compétences, notamment en matière de gestion des ressources humaines (GRH).
Une méthodologie de cas multiples a été privilégiée. Nos résultats se déclinent en quatre parties. Premièrement, nous présentons une description des conditions qui prévalent dans chacune des grappes industrielles, ou CAS, notamment quant à leurs règles, à leurs logiques et à leur gouvernance. Deuxièmement, nous montrons et expliquons le processus par lequel les acteurs dans les grappes ont mis en œuvre l’initiative MACH. Troisièmement, partant d’une analyse des retombées de l’initiative au sein des PME, comme dans le domaine de la GRH, nous démontrons les différentes stratégies qu’elles adoptent afin de développer leurs capacités d’adaptation. Dans l’un de nos deux cas, à Montréal, nous montrons que ces capacités d’adaptation puisent dans une action collective et des rapports de collaboration entre les PME. Enfin, nous offrons une analyse comparative des deux cas. Ensemble, nos résultats permettent de dégager des conditions, notamment en lien avec la gouvernance et les compétences des acteurs, favorisant le développement des capacités d’adaptation des PME.
